Gestión de empleados
La contratación y capacitación de nuevos empleados se deben planificar cuidadosamente para evitar escasez o excedentes. Usando este ejemplo, un gerente de recursos humanos o alguien con capacidad de tomar decisiones puede modificar los parámetros de control relacionados con aspectos del proceso de planificación de recursos humanos (PRH) para probar distintas estrategias de PRH.
El modelo
Se utiliza una política de reclutamiento para controlar la tasa de contratación de personal, de manera que el total de trabajadores de la empresa se mantenga en el nivel deseado, dado en equivalentes a tiempo completo (ETC). En este caso, el total de trabajadores se reduce por desgaste natural, y dado que el período promedio de empleo es de cinco años, se modela como una demora exponencial de tercer orden.
El modelo está configurado para que el total de trabajadores tenga inicialmente un nivel deseado de 750 ETC. Posteriormente, se establece que el total de trabajadores deseado aumente en 450 ETC a partir del final del primer año, durante un período de seis años.
Resultados de simulación
Para hacer un seguimiento de la experiencia promedio del total de empleados, se medirán años de experiencia laboral pertinente. Los nuevos empleados llegarán con cinco años de experiencia, pero este nivel bajará a tan solo dos años. Esta disminución comenzará al final del primer año y continuará durante cuatro años, debido a la fuerte competencia por trabajadores con experiencia.
El total de empleados sigue de cerca el nivel deseado y la experiencia laboral promedio disminuye significativamente en los años siguientes.
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